Владимир Любаров, президент Корпорации «Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА», Москва;
Профессия: бизнесмен.
Работа: «выращивание» состоятельных людей и компаний №1 в своих отраслях.
Призвание: бизнес-тренер.
Входит в совет директоров многих компаний. Член наблюдательных советов крупных корпораций.
Как специалист ведет крупные и очень крупные группы компаний и холдинги.
Подробнее на
www.lyubarov.comПриходят к одним, а уходят от других. Все нейтрально. Лишь отношение определяет: доброе и недоброе.
Многие хотят видеть хорошее и не видеть плохое. Это так. И так было всегда и так будет всегда. Нет плохого и нет хорошего друг без друга. Все вместе. Все соединено. Во всем есть цельность и достаточность. Во всем есть все. Все нейтрально. Есть польза и есть вред. Отсутствие пользы это вред. Но отсутствие вреда не есть польза. Отсутствие результатов есть вред. Отсутствие здоровья есть вред. Отсутствие денег есть вред.
Отсутствие роста есть вред.
Есть активность и есть пассивность. Отсутствие активности это вред. Но отсутствие пассивности еще не польза. Активность, приносящая результаты, есть польза. Пассивность есть вред. Активность без результатов еще больший вред.
Люди приходят в компанию, а уходят от конкретного руководителя. Если уходит плохой сотрудник, то нужно укреплять в руководителе то свойство, по причине которого он уходит. Если уходит хороший сотрудник, то нужно устранять то свойство руководителя, которое стало причиной его ухода.
Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя, который не дает возможности вырасти — неудачная ситуация, вредная ситуация.
Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя, который не дает использовать компанию в корыстных целях, не давая ей ничего взамен — удачная ситуация, полезная ситуация.
Люди приходят к руководителю, а уходят из компании. Если уходит плохой сотрудник, то нужно укреплять тот порядок, который привел к увольнению данного сотрудника.
Если уходит хороший сотрудник, то нужно изменять тот порядок, который вынудил этого сотрудника уйти.
Люди приходят к руководителю, а уходят из компании, которая не растет сама и, следовательно, не дает вырасти сотруднику и сделать карьеру — неудачная ситуация, вредная ситуация.
Люди приходят к руководителю, а уходят из компании, которая не дает им вводить свои правила, когда они, не достигнув наивысшего профессионализма в своей должности и не давшие результатов в той системе, которая была выстроена до них, совершают попытки ее корректировать под себя — удачная ситуация, полезная ситуация.
Вирус «Чемоданное настроение»
Как распознать, что сотрудник решил увольняться? Какие симптомы указывают на развитие негативной психологии в сотруднике?
Первый этап: похвала всем окружающим, восторженная эйфория от компании, лесть в отношении руководителя, в любой ее форме, гордость за прошлые результаты, стремление к собственной статусности, желание обособиться ради собственного эго не связанного с результатами.
Второй этап: частые сравнения с другими руководителями и/или компаниями, особенно из прошлого опыта и/или у соседей и/или конкурентов, недовольство руководством, обидчивость, требование к себе особого внимания, критика не имеющая предложений, осуждение поведения, оценка действий.
Третий этап: очень часто и много внешних препятствий, не нравится все больше и больше порядок, заведенный руководителем, несвойственно большое количество ошибок, тревожное ожидание трудностей и сложностей, предрекание несчастий, склочность с коллегами по работе.
Четвертый этап: неисполнение поручений, саботаж, невнимательность к шефу и клиентам, игнорирование деталей, избегание встреч с руководителем, лень на работе, в рабочее время, во «время клиентов с 9.00 до 18.00», составление планов, подготовка документов, написание отчетов, поиск альянсов с другими недовольными, частые ошибки, несвойственная забывчивость, поиск союзов с себе подобными, поиск виновных в отсутствии собственных результатов, фраза «меня здесь не понимают», частые споры с руководителем, частичные не исполнения, затаился, отмалчивается, отсутствие инициативы, огромные сложности с построением планов.
Так как узнать? По степени проявленности симптома и концентрации симптомов на том или ином этапе. Первые три этапа лечатся управлением и мотивацией сотрудника.
Первые три этапа лечатся внешними воздействиями.
Четвертый этап устраняется только через осознание сотрудником своей динамики и желанием ее устранить. Четвертый этап внешними средствами не лечится. Если четвертый этап не вылечивается, руководитель обязан уволить сотрудника на четвертом этапе.
Руководитель обязан уволить сотрудника, ибо он, в противном случае, инфицирует этим вирусом еще как минимум троих-пятерых сотрудников и потеряет их.
Если руководитель любит себя и потому заботится о своем окружении, а значит о своих подчиненных, его святая обязанность поддерживать в чистоте поле управления и решительно увольнять сотрудников на четвертом этапе.
http://www.lyubarov.com/uploaded/NB_Kadry.pdfhttp://www.lyubarov.com/articles.html
Автор
Тема: Владимир Любаров. Приходят к одним, а уходят от других (Прочитано 735 раз)